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    如何做到降本增效?
      浏览次数:8675  发布时间:2021年10月29日 09:04:17
    [导读] “受疫情影响,整个行业出现较大波动,但我们公司丝毫没有受到影响,下半年订单都排满了?!弊呓鹕绞兴车虑睖蛘蛏叫攀狄涤邢薰韭砹止荆ㄒ韵录虺啤奥砹保┳芫沓旅骰窒砹苏飧鱿?。

    采访日期:2021年7月27日
    采访公司:佛山市顺德区北滘镇山信实业有限公司马龙分公司
    采访对象:总经理陈明华
    使用设备:海达注塑机;拓斯达机械手
    主要产品:家用电器塑料配件

    “受疫情影响,整个行业出现较大波动,但我们公司丝毫没有受到影响,下半年订单都排满了。”走进佛山市顺德区北滘镇山信实业有限公司马龙分公司(以下简称“马龙”)总经理陈明华分享了这个消息。

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        马龙主要加工生产小型家电塑料配件,虽然只是小小的零部件,但是陈总依然相信只要有需求,再小的市场也能做大做强。在陈总看来,一个企业要保有核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。如何降低成本且保证质量?首先,要引进更加节能降耗的设备。

    在生产上,马龙使用的是海达注塑机,机器全面实行标准化,简化产品结构,确保很高可靠性,从整机到每一细节都确保产品质量,在中高端注塑机领域在全球树立了新标准。

    目前车间仅有10名员工,取而代之的是成列在两旁的拓斯达机械手,机器24小时不?;?,生产效率大大提升。“没引进机械手之前,我们全部依靠人工,不仅费时,而且成本高,一些危险的工作不可能让员工去完成。”谈及引进机械手的初衷,陈总表示, 看中的真是机械手的安全性、可靠性和精密度,有了机械手生产的产品也更加标准和专业,客户满意度高。

    与此同时,公司也在同步加强新品研发,不断向市场推出新产品 、新工艺。值得一提的是,为加强车间管理,降低成本,今年公司对整个生产流程进行了优化,特别成立了生产计划调度中心,用来提高生产效率、保证交期。